為進(jìn)一步理清思路,強(qiáng)化目標(biāo)控管,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。3月26-27日,市保障房公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照與各部室簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,開展了“促目標(biāo)任務(wù)落地生根”專題調(diào)研督導(dǎo)活動(dòng),全面掌握各項(xiàng)工作開展情況。
此次調(diào)研督導(dǎo)主要采取聽(tīng)取匯報(bào)、座談?dòng)懻摗?/span>查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式,重點(diǎn)對(duì)各部室年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施方案和保障措施等相關(guān)工作進(jìn)行深入研判,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵性問(wèn)題,研究探討工作具體措施和意見(jiàn)建議。針對(duì)活動(dòng)收集到的30條相關(guān)問(wèn)題和建議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求相關(guān)部室迅速按照問(wèn)題整改清單,列出詳細(xì)的整改計(jì)劃,明確完成時(shí)限,逐條逐件整改落實(shí)。
“喊破嗓子,不如邁開步子,干出樣子”。下一步,公司將切實(shí)運(yùn)用好調(diào)研督導(dǎo)成果,多措并舉多管齊下、狠抓工作落地見(jiàn)效。一是在跟蹤落實(shí)上下功夫,緊緊盯住督導(dǎo)結(jié)果,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施、嚴(yán)要求,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地生根。二是在完善長(zhǎng)效管理上下功夫,進(jìn)一步理順公司體制機(jī)制,建立健全規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,針對(duì)性的解決部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在制度空白,以及制度操作性不強(qiáng)和執(zhí)行不到位等問(wèn)題,讓制度發(fā)揮最大效力。三是在探索工作重心上下功夫,把解決問(wèn)題與調(diào)查研究緊密結(jié)合起來(lái),深入思考問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和癥結(jié)所在,從中找到破解難題的“金鑰匙”,努力提升工作水平。(蘇芙蓉 鄧淇升)
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