近日，金茂公司黨支部書記、經(jīng)理榮華一行深入科創(chuàng)精品酒店、中房·攬月星辰項目，通過實地檢查，了解項目在推進過程中遇到的難點、堵點，并共商解決問題的措施和辦法。
會上，各項目經(jīng)理圍繞工程的進度、質(zhì)量、安全、分包招采、成本核算、合同管理等方面詳細匯報了項目推進情況，既展示成果，也指出問題。針對問題及需要協(xié)調(diào)事項，參會人員集思廣益、熱烈討論，并提出了合理建議。各分包隊伍表示將會嚴格按照金茂公司要求加強自身管理，確保施工質(zhì)量和進度。
榮華強調(diào)，一是要提升顧全大局意識，金茂公司相關(guān)部室要為項目提供服務(wù)與支持，項目管理人員、分包隊伍、班組之間要團結(jié)協(xié)作、相互配合，共同推進項目建設(shè)；二是要提高安全責任意識，安全是企業(yè)生命線，項目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強安全教育、完善安全設(shè)施、加大隱患排查治理力度，確保項目安全穩(wěn)定；三是要強化質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的招牌，嚴格把控從原材料采購到現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，加強檢測監(jiān)督，做優(yōu)金茂品牌；四是要加強資料建檔意識，施工資料要與現(xiàn)場施工同步，及時收集、完善、歸檔相關(guān)資料，并指定專人負責確保真實性、完整性和準確性。（文、圖：邵雪萍）
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