近日，金茂公司召開了2024年項目經(jīng)理年終述職考核會。此次考核采用集中述職與綜合測評相結(jié)合的方式進行，全方位考量項目經(jīng)理的工作表現(xiàn)。
會上，市科創(chuàng)精品酒店等9名項目經(jīng)理分別上臺圍繞工作紀(jì)律、協(xié)調(diào)能力、安全文明管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等方面“曬”成績、“亮”經(jīng)驗、“談”收獲。展示在項目管理中采取的有效舉措和取得的重要成果，總結(jié)存在的問題與不足，并相互交流項目管理心得，為今后的項目管理工作積累經(jīng)驗。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目經(jīng)理的述職情況進行了逐一點評，充分肯定了他們2024年所取得的工作成效，并對項目管理中的重難點問題和薄弱環(huán)節(jié)給出指導(dǎo)性意見，幫助項目經(jīng)理進一步瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)、厘清工作思路、把握工作重點?，F(xiàn)場考核組成員隨后對述職項目經(jīng)理進行了評分。
金茂公司相關(guān)負(fù)責(zé)人強調(diào)，項目經(jīng)理要持續(xù)提升自身管理能力，將本次會議提出的改進措施落實到日常工作中，切實解決項目管理中的實際問題。要加強項目團隊協(xié)作溝通，形成高效的工作合力，共同攻克項目推進過程中的難題。要始終圍繞項目管理目標(biāo)，結(jié)合市場實際情況，合理規(guī)劃資源，確保各項工作能夠高質(zhì)高效完成，打造更多優(yōu)質(zhì)項目，提升公司在市場中的競爭力。
本次會議既是項目管理成效的檢驗，也是溝通交流的學(xué)習(xí)平臺。金茂公司將立足當(dāng)前市場實際情況，補短板、強優(yōu)勢，全面提升項目團隊力量，打造出管理強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀項目管理團隊，確保各項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。（文、圖：潘霜霜）
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